Replanteamiento de DiEM25 Academy: propuesta para un sistema educativo transnacional permanente - Votación de los miembros de DiEM25

En nuestra Asamblea de Praga el mes pasado, la membresía discutió, enmendó y aprobó la siguiente propuesta (entre otras) para mejorar el trabajo de DiEM25 y su potencial durante el próximo año. Por favor, revísalo con atención, especialmente las enmiendas en comparación con la versión anterior a Praga (resaltadas en verde), y decide si esto es algo en lo que DiEM25 debería invertir su limitada energía.

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Área: dirigir un movimiento eficaz (fortalecer nuestras operaciones y manifiesto, mejorar los procesos internos, recaudar fondos, TI)

Resumen:

DiEM25 no cuenta en este momento con una forma única para gestionar las actividades transnacionales y locales. Muchos miembros se dedican a reinventar la rueda y los que dejan el movimiento se llevan con ellos información importante. Sin embargo, hay muchos miembros con experiencia, conocimientos, habilidades y herramientas que pueden ser útiles si se comparten estos recursos para mejorar la actividad de DiEM25, adoptar miembros nuevos de la forma más eficiente y pasar del ensayo y error a una forma más sistemática de compartir las habilidades y la estrategia de la capacidad de creación: una estrategia que realmente haga que el movimiento progrese.

Esta propuesta tiene como objetivo aprovechar los esfuerzos pasados y presentes, facilitar la labor de los activistas y voluntarios y promover la acción transnacional: nuestra ventaja principal frente a otros movimientos progresistas. Esto se puede materializar con el aumento de las atribuciones de los miembros y si hacemos que DiEM25 sea una organización educativa en la que los organizadores de las bases no solo sean capaces de organizar eventos, sino también a la gente.

La mayoría de las actividades de DiEM25 se fundamentan en el voluntariado y no están remuneradas, así que la motivación principal de formar parte del movimiento es el aprendizaje a través de la práctica significativa. Al mismo tiempo, DiEM25 tiene que reconocer que los nuevos miembros deben asumir responsabilidades y tareas de forma progresiva y ascender en la «escala de compromiso».

Este sistema requerirá pocos recursos (ya tenemos la mayor parte de lo que necesitamos) y un esfuerzo de coordinación importante para reunir los conocimientos, las pautas y las herramientas y ponerlos a disposición de los miembros que puedan necesitarlos.

Las tres actividades principales son (1) coordinar la recopilación del material de formación, los recursos y las herramientas; (2) poner este material a disposición a través de una plataforma en línea dedicada a la educación; (3) recopilar y gestionar el contenido que sea significativo para la labor de los activistas locales.

El producto final será un sistema educativo transnacional permanente en línea y fuera de línea (dirigido a la academia transnacional trimestral de DiEM, los seminarios web multitudinarios, los videotutoriales, los talleres regionales, las asociaciones orientativas, los asesores internos de los grupos locales [DSC], etc.) creado a partir de las vivencias de los miembros.

Esta propuesta se debe compaginar con la propuesta DiEM25 Explore.

Cualquier método de formación tiene que ser voluntario. La sesión de formación en vídeo no tiene que ser un requisito para poder participar como miembro de DiEM25.

¿Cómo esta propuesta ayudará a que DiEM25 logre sus objetivos?

Establecer un modus operandi común es un requisito previo para el éxito de cualquier organización, especialmente si es política (consulta la opinión de Gen Sharp sobre la estructuración de los movimientos y la perspectiva de Marshall Ganz sobre la organización transformacional de la comunidad). Aprovechar el potencial de los miembros de las bases de DiEM25 requiere de unas estructuras comunes mínimas, vías de colaboración e inteligencia colectiva.

DIAGNÓSTICO: (1) problema con la capacidad de los miembros y el intercambio de información (pocas pautas, varios canales de comunicación, etc.). (2) Muchos miembros tienen poca o ninguna experiencia política y prácticamente tienen que volver a aprender a organizar una comunidad, eventos, publicitar sus acciones, etc. (3) Esta situación desanima a los miembros para que se impliquen más en el movimiento, sobre todo a los miembros solitarios.

OBJETIVOS: hacer que el activismo político, la creación del movimiento, la dirección, la organización de las bases y los métodos de recaudación de fondos sean accesibles para todos los miembros de DiEM25; (1) ofrecer a todos los miembros una experiencia común sobre las políticas del movimiento; (2) coordinar la información y la compartición de la experiencia en DiEM25 a nivel de miembro. Esto incluye actividades preparadas (como From Dusk Till Dawn) o sesiones informativas a un nivel que sea accesible para todos los miembros sobre los temas fundamentales de nuestro programa (relanzamiento del Programa Progresista).

¿Cómo se implementará la propuesta (tiempos y pasos)?

RECURSOS: ya contamos con la mayoría a nivel interno:

(1) Muchos miembros tienen décadas de experiencia en activismo a nivel local y otros poseen habilidades profesionales para diseñar pautas, herramientas y la formación que se emplea en DiEM25.

(2) Nuestra labor ya se efectúa de forma remota; diseñada por los miembros consolidados y congregada por los coordinadores nacionales y transnacionales, accesible a través del wiki de DiEM25 y la nube y traducida por voluntarios.

(3) Un coordinador transnacional, que ha nombrado el colectivo coordinador (CC) y responsable de los eventos y las finanzas, está organizando la Academy. Esto es para garantizar el buen funcionamiento de las academias y su compatibilidad con otros eventos y prioridades de DiEM25. También para asegurar que el contenido y los resultados que se esperan de los talleres de la academia estén estrechamente vinculados con la estrategia general de DiEM25.

ACTIVIDADES (simultáneas):

1. COORDINACIÓN

1-1. Identificar al coordinador y a los voluntarios del Partido Socialista Europeo (PES).

1-2. Reunir voluntarios para los seminarios periódicos de incorporación para los miembros (nuevos y en general).

3. Establecer una estructura en la que los voluntarios puedan expresar sus opiniones y colaborar con los organismos de DiEM25 y los responsables estratégicos y financieros.

4. En cada fase del proceso, pedimos que todos los miembros con derecho a voto tengan la posibilidad de participar y presentarse como coordinadores o proponer temas. Todos los miembros votan al coordinador.

2. DISPONIBILIDAD

2-1. Plataforma de formación en línea (sitio web, canal de vídeo, MOOC (CEMA), nube y wiki).

2.2. Revisión del «correo electrónico de bienvenida» que envía el colectivo coordinador (CC) a todos los miembros nuevos para incluir material del punto 3.4 (compaginación con el colectivo coordinador (CC) y los colectivos nacionales (NC).

2.3. Formar a los moderadores (en inglés y en otros idiomas) para que redirijan a los miembros hacia los recursos.

2.4. Como parte de la visión holística de DiEM25, que salvaguarda la diversidad del movimiento, todos los miembros deben tener acceso a la formación con el fin de sensibilizarlos y dotarlos para que puedan hacer frente a los incidentes de desigualdad que puedan surgir en los eventos y las reuniones en las que DiEM25 esté presente.

3. CONTENIDO

3-1. Recopilar el contenido, las herramientas, la información de contacto de los formadores, etc. existentes.

3-2. Diseñar las pautas según sea necesario (nota conceptual, presupuesto, herramientas de planificación de proyectos...).

3-3. Diseñar y difundir los recursos y paquetes de herramientas para la preparación de las actividades (especialmente, la organización de las bases y la recaudación de fondos) para todos los grupos locales (DSC) a través de varios medios (vídeos, talleres y academias, asesoramiento, posibles invitados o formadores...).

3-4. Diseñar un manual de incorporación en línea para presentar a DiEM25, las pautas, las herramientas y los métodos para obtener resultados (un .ppt está bien para empezar) y enviarlo a todos los miembros una vez al año.

3-5. Hacer una reevaluación bianual del material para asegurar que esté actualizado.

Sabrás que la propuesta ha sido efectiva cuando:

1-1. Se haya identificado al coordinador y a los voluntarios del Partido Socialista Europeo (PES) y se les haya presentado ante los colectivos nacionales (NC) y grupos locales (DSC).

1-2. Un mínimo de diez participantes haya seguido un seminario de incorporación al mes.

2-1. La plataforma educativa esté disponible en el área de miembros.

2-2. Se consiga un mínimo de cincuenta visitas y descargas de contenido (formación, pautas...) al mes.

3-1. Se hayan recopilado un mínimo de diez talleres con presentaciones, listas de recursos y pautas y se hayan publicado en la plataforma de formación, incluido un paquete de herramientas para las actividades.

3-2. Se hayan diseñado tres .ppt formativos y se hayan compartido con los grupos locales (DSC) y los miembros solitarios.

3-3. Las plantillas del proyecto de DiEM25 se usen como mínimo en el 50 % de las propuestas que se envíen a los colectivos nacionales (NC) y al colectivo coordinador (CC).

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¿Debería DiEM25 invertir energía y recursos en esto?